比如,赵长天此件重视的脚手架搭建,以及安全帽。

赵长天就在多处施工现场,发现了问题。

每一次发现问题,赵长天都会对该项目的项目经理和施工队长——

进行严肃批评。

而且,赵长天还会提出严厉警告——

他还会进行第二次复查。

如果下次再发现类似问题。

会进行严厉处罚。

赵长天不是随便说说。

而是说到做到。

针对每一个出现问题的在建项目。

赵长天都会在第二天进行复检。

如果问题得到整改,那没什么好说的。

但如果问题没有得到整改。

赵长天会说到做到,代表公司,对项目经理做出严厉处罚——

处罚内容,涉及绩效以及考评。

不但会让该项目经理在经济上承受较为严重的损失。

而且还会因为背负处分,影响到未来的职务晋升。

可以说,处罚力度非常大。

而针对施工队长,则是直接予以经济上的制裁。

毕竟,施工队长不是公司员工。

赵长天除了对其进行经济处罚。

就只能代表公司,与其解约。

但这种处罚方式,太过严厉。

也容易造成严重负面影响。

所以,只要涉及问题没有严重的一定程度。

赵长天肯定不会采取这种制裁手段。

到即便仅仅只是涉及罚款。

也足以让施工队长肉痛不已。

因为,罚款针对的是队长本人。

与工人无关。

工人们不会为队长分摊这笔费用。

几天时间里。

有三位项目经理和施工队长,遭到了赵长天的处罚。

而与之形成鲜明对比的是——

其它三位带队的负责人,无论李铭,还是姜家春、高林——