坐在自己办公室。

赵长天点上一支烟。

他一边抽着烟,一边翻看着王莹和王丽上午送过来的资料。

按照惯例,每周一,赵长天都会对一些重点项目,进行仔细了解。

销售科的诸多手下们,跟进的项目太多。

数以百计。

从跟进时间上看――

有的项目已经持续跟进两年以上的时间。

有的项目才刚刚立项,跟进时间很短,甚至只有几天时间。

有的项目,销售员已经与甲方领导,建立良好关系。

有的项目,销售员只是刚刚在网上――

了解到项目基本信息,别说甲方领导,可能连甲方基层的办事员都没见过。

可以说,在运作进度上,诸多项目之间有着明显差异。

在这种情况下――

赵长天不可能对每一个项目都重点关注、了解。

一方面,他没有那个精力和时间,去随时关注几百个项目。

另一方面,是根本没那个必要。

作为销售科一把手,赵长天只需关注重点项目就好。

他重点关注的项目,基本都是各个副科长从各自小组中筛选出来的重要项目。

为了防止有重点项目被遗漏。

王莹和王丽两位助理,会认真检查销售科每一位成员的工作日记。

有必要的情况下,她们还会就某个项目,与负责跟进的销售员进行详细沟通。

王莹和王丽会把她们认为重要的项目,筛选出来,拿给赵长天查看。

可以说,副科长推荐的项目名单,与两位助理挑选的的名单,结合在一起。

能够避免赵长天对重点项目的遗漏。

从而,可以确保赵长天对销售科的所有重点项目,做到心里有数。

项目跟进情况,会不断有新的变化。

而且,会有新的项目不断出现。

这就需要赵长天每周都要查看进展。